Адамдар бар жерде қарама-қайшылықтар бар, бояу фабрикалары да шет қалмайды.Бүгін біз бояу фабрикасындағы жалпы ішкі қайшылықтарды қарастырамыз.Бояу фабрикасының өндірістік бөлімі болғандықтан, әртүрлі бөлімдермен жиі қайшылықтар болады.
(Бұл мақала алғаш рет 2016 жылдың 6 қыркүйегінде жарияланды және кейбір мазмұны жаңартылды.)
1. Өндіріс және сату
Мұндай қарама-қайшылықтар, негізінен, баға ұсыныстары, жеткізу мерзімі, сапа және өндірістік бөлімнің басқа мәселелері бойынша көбірек сатудан туындайды, ал өндірістік бөлімдердің көпшілігі қолайсыз жағдайда.Екінші жағынан, тұтынушылардан әр түрлі көрсеткіштер бойынша қатаң талаптардың күшеюі жағдайында сату бөлімдерінің көпшілігі тікелей өндіріске ауысады.Өндірістік бөлім сату бөлімі кейбір қиын индикаторлық талаптарды шеше алады деп үміттенеді.
Сату бөлімінің тұтынушы талаптарын тиімді жеткізуі өте маңызды.Кейбір тұтынушылардың шағымдары белгілі бір көрсеткіштермен талап етілетін ақпаратты жіберу қателігіне байланысты.Сату персоналының кәсіби деңгейін арттырудан басқа, процесті ақылға қонымды және стандартталған басқару қажет.
2. Өндіріс пен сапаны тексеру
Сапа менеджменті бояу фабрикасының негізгі бөлімі болып табылады және сапаны тексеру стандарты мен күші бояу фабрикасының өндірістік деңгейіне тікелей әсер етеді.
Бояу фабрикасы тұтынушылардың талаптарын қанағаттандыру үшін сапа стандарттарын тұжырымдайды.Бояу сапасын бақылау үшін түс тұрақтылығы мен беріктігі сияқты сыналатын физикалық көрсеткіштерге қоса, түс айырмашылығы және қол сезімі сияқты көрсеткіштерді қолмен бағалау қажет.Сондықтан сапаны тексеру мен өндіріс арасында қайшылық жиі туындайды.
Сапаны тексеру бөлімі тұтынушылар талап ететін сапа көрсеткіштерін стандарттауы және оларды мүмкіндігінше деректерге айналдыруы керек, сонымен қатар оларды нақты өндірістің техникалық деңгейіне сәйкес ұтымды ету керек.Содан кейін статистикалық әдістерді қолдану.Статистиканы қалай дұрыс пайдалану керек, сапаны тексеру бөлімі де өндіріске себептерін анықтауға және проблемаларды шешуге көмектеседі.
3. Өндіріс пен сатып алу
Бояу фабрикасы сатып алатын шикізаттың сапасы мен өзіндік құны бояу фабрикасының өнім сапасы мен өзіндік құнына тікелей әсер етеді.Дегенмен, сатып алу бөлімі мен өндіріс бөлімі негізінен бөлек, бұл сөзсіз келесі қарама-қайшылықтарға әкеледі: өндіріс жоғары сапаға үміттенеді және сатып алу сатып алу бағасының төмендеуіне үміттенеді.
Сатып алудың да, өндірістің де өз жеткізушілер шеңбері бар.Жабдықтаушыларды қалай әділ және бейтарап таңдау - ұзақ мерзімді және қиын жұмыс.Бұл жұмыс тек сауда-саттық процесі арқылы ғана жасалмайды.Әртүрлі жеткізу тізбегі жүйелері мен сатып алу тізбегі жүйелері тек көмекші құрал ретінде ғана пайдаланылуы мүмкін.Кәсіпорынның сатып алу мәдениеті де мәдениет болып табылады.
4. Өндіріс пен технология
Қазіргі уақытта бояу зауыттарының көпшілігі өндірістік бөлімнің қарамағында болса да, өндіріс пен технологияның бір-бірінен ажырап қалған жағдайлары да бар.Сапа проблемалары туындаған кезде, көбінесе техникалық процесс мәселесі немесе өндірістік операция мәселесі ең ықтимал қайшылық болып табылады.
Технологияға келгенде технологияның инновациясын атап өтуге тура келеді.Кейбір техникалық қызметкерлерге өзін-өзі қамтамасыз ету деңгейінің төмендігі әсер етеді.Егер олар алға жылжымаса, олар артқа түседі.Олар жаңа бояғыштарды, көмекші заттарды және жаңа процестерді итермелеуге батылы бармайды және олар өздерін қорғауға жеткілікті ақылды, осылайша кәсіпорындардың технологиялық дамуына әсер етеді.Мұндай техниктер көп.
5. Өндіріс және жабдық
Жабдықтарды басқару сапасы да өндірістің тұрақтылығын анықтайды.Бояу зауытының өндірістік процесінде жабдық ақауларынан туындаған сапа проблемалары да белгілі бір үлесті құрайды.Жауапкершілікті бөлу кезінде жабдықты басқару мен өндірістік операцияны басқару арасында қайшылық сөзсіз туындайды.
Жабдықты сатып алушылар өндіріс пен технологияны міндетті түрде түсінбейді.Мысалы, кейбір бояу зауыттары ультра төмен ваннаға қатынасы бар бояу цистерналарын сатып алды, бұл суды жуудан кейінгі өңдеу кезінде өте төмен және тиімділікке әкелді.Ваннаның төмен қатынасы суды үнемдейтін сияқты көрінуі мүмкін, бірақ электр қуаты мен тиімділіктің нақты құны жоғары болды.
6. Өндірістегі ішкі қайшылықтар
Мұндай қарама-қайшылық әртүрлі процестер арасында оңай орын алады, мысалы, резервтеу және бояу, алдын ала өңдеу және бояу, бояу және орнату және т.б. және әртүрлі процестер арасындағы жұмысты үйлестіру және сапа мәселелерінің себептерін анықтау.
Процестер арасындағы қайшылықтарды шешу үшін процесті басқаруды, процесті, стандарттауды және нақтылауды стандарттау қажет.Менің ойымша, бұл үш нүкте бояу зауытын басқару үшін өте пайдалы.Сондай-ақ, мен сізбен бояу зауытын басқару тәжірибесімен бөлісу мүмкіндігіне ие боламын деп үміттенемін.
7. Егер қайшылық болмаса ше?
Жоғарғы басшылық үшін бөлімшелер арасында кейбір қарама-қайшылықтар болуы керек және бөлімдер арасында сөз байласу болмауы керек.Өндірісте қайшылықтардың болуы қорқынышты емес, бірақ қайшылықтардың болмауы қорқынышты!
Өндіріс процесі үйлесімді болса және бөлімдер арасында қайшылық болмаса, бастық ойлануы керек.
Қайшылықтары жоқ зауытта көп жағдайда түрлі мәселелер жасырылады.Бұл жағдайда бастыққа ұсынылған деректер жалған болып табылады және нақты тиімділік, сапа және шығындар көрсетілмейді.
Жіберу уақыты: 06 қыркүйек 2016 ж